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大生集团总经理包卫东一行到滨州大生调研指导
2024-06-03

5月23日上午,大生集团总经理包卫东、副总经理顾佩华到滨州大生纺织有限公司,调研企业生产经营、产品结构、人力资源管理、技改等工作。

调研期间,包卫东一行先到车间现场查看了解各工序生产运行及品种上机情况,随后与滨州大生班子成员进行座谈,听取总经理朱英臣汇报今年1-4月份的经营指标完成情况、产品结构调整情况和落实“乌斯特走进大生”和“运转管理与劳动用工”会议精神开展精益生产活动情况及安全管理等重点工作情况。并就优化品种结构、大战高温高湿、稳定质量、推进技改以及人力资源市场化优化方案等方面提出方案措施。

包卫东对滨州大生1-4月份在市场艰难的情况下取得的成绩给予认可和肯定,并强调:一要强化全员市场化意识。生产围绕市场、订单快速反应,在交期、质量、服务上满足客户需求。二要保持质量的稳定性、一致性。滨州大生要发扬好的传统,完善质量监控体系,落实质量责任制度,发挥集团融合优势,借助ERP信息化质量系统,坚守“万分之一”质量损失目标,保持市场良好的口碑、客户的认同、合作的黏性。三要抓好人才梯队建设。要打通云南员工的招聘渠道,借鉴集团的先进用工做法,树立精简高效、人力资源市场化的原则;要从招聘、培训、薪酬、绩效每个环节上严要求,吸引年轻学生、技术人才,完善培养机制,保证招得进、留得住、用得好,形成高质量、高水平、精湛的人才队伍,为“退城进园”打好基础。四要加快技改步伐。技术改造工作要结合“退城进园”总体设计统筹规划,推动企业高质量发展。